Kaizen – कला, दर्शन, और प्रबंधन के लिए टोयोटा

Kaizen क्या है? शक्ति है कि बनाने के लिए Toyata अस्तित्व और विकास के लिए लगभग 150 वर्ष है, जो लगभग अभूतपूर्व एक कर्मचारी की बर्खास्तगी? यदि आप के लिए देख रहे हैं जवाब पर जवाब देने के लिए एक ही लेख के माध्यम से पढ़ा बाद में!

इस अनुच्छेद में, डीपीएस विस्तार में समझा जाएगा आप के लिए इस समस्या के चारों ओर घूमती है Kaizen निम्नलिखित क्रम में:

1. Kaizen क्या है?
2. वास्तविक कहानियों – टोयोटा लागू Kaizen पर admin.
3. व्यवसाय के लाभ क्या है, जब लागू Kaizen?
4. उठाए गए कदम Kaizen.
5. निर्णायक कारक जब सफलता के लिए लागू करने के दर्शन Kaizen.
6. के सिद्धांतों Kaizen जब लागू, क्या है?

1. क्या Kaizen?

जब जिक्र करने के लिए पहलुओं की गुणवत्ता में सुधार, आप नजरअंदाज नहीं कर सकते । यह एक देश के मामले में सबसे आगे इस संभावना है । काफी एक बहुत कुछ के कारोबार में जापान के सफल आवेदन के दर्शन और व्यापार संस्कृति है । और Kaizen उनमें से एक है । तो Kaizen क्या है?

Kaizen वास्तव में एक अवधि के आर्थिक और से निकलती है । यह composited दो शब्दों से. जबकि "काई" का अर्थ बदलने के लिए और "जेन" का मतलब है बेहतर है. सारांश Kaizen का अर्थ है "को बदलने के लिए बेहतर है" या आप कर सकते हैं समझने की है "निरंतर सुधार".

यह एक व्यवसाय के दर्शन में जाना जाता उगते सूरज के देश से 1950 के दशक (आल्वरेज़-गार्सिया, 2018). Kaizen न केवल व्यापार जापान में सफलतापूर्वक लागू किया है, जो भी दुनिया भर में इस्तेमाल किया. तो यह है कि इस शब्द अंग्रेजी में अनुवाद किया है के रूप में" निरंतर सुधार" (Carnerud, 2018) – "निरंतर सुधार".

कई लोग अभी भी गलती Kaizen के साथ शब्द "नवाचार"- "नवाचार" पश्चिमी देशों में. वास्तव में, परिवर्तन के Kaizen मनुष्यों के प्रति, सुधार के पैमाने पर काफी छोटा है, प्रकृति के साथ धीरे-धीरे बढ़ाने के लिए और लक्ष्य तक पहुँचने के रूप में लंबे समय. यह पूरी तरह से अलग है के साथ "नवाचार" है कि पश्चिमी लागू.

2. वास्तविक कहानियों – टोयोटा आवेदन करने Kaizen में प्रबंधन.

के इतिहास में गठन और विकास के टोयोटा में नहीं था, समय का सामना घटनाओं और कठिनाइयों का सामना करना पड़ा. सूचीबद्ध किया जा सकता है के रूप में: 2008 के वित्तीय संकट या गंभीर रूप से प्रभावित भयानक जापान में भूकंप और सुनामी में इतिहास में थाईलैंड. हालांकि, यहां तक कि सबसे मुश्किल क्षणों और दिवालिएपन के जोखिम का सामना है, तो टोयोटा अभी भी निर्धारित करने के लिए बनाए रखने की नीति के लिए कोई कहो "छंटनी"

2.1. स्वीकार करते हैं भुगतान एक अतिरिक्त $ 220 मिलियन/वर्ष ऋण पर ब्याज और नहीं बल्कि लागत में कटौती करने के लिए नहीं, स्टाफ में कटौती.

वित्तीय संकट में, एशियाई वर्ष 1997 में, टोयोटा थाईलैंड आया है 4 साल के लिए एक पंक्ति में घाटा नहीं था कि नौकरियों में कटौती.

यह निर्णय लिया गया था नीचे से पकड़ स्थिति, उच्चतम टोयोटा समय पर. यह अध्यक्ष हिरोशी Okuda. वह Okuda आदेश दिया: "कटौती सभी लागत, लेकिन स्पर्श नहीं करते किसी भी व्यक्ति".

यह भी कारण के लिए यह नीति है कि, 8 जनवरी, 1998, Moddy कम है क्रेडिट रेटिंग के टोयोटा में AA1 से एएए. इसका मतलब यह है कि टोयोटा के साथ उधारकर्ताओं के लिए उच्च ब्याज दरों और उपभोग अप करने के लिए 220 करोड़ अमरीकी डालर हर साल. हालांकि तो है, लेकिन टोयोटा भी नहीं करने के लिए प्रतिबद्ध परित्याग करने के लिए प्रतिबद्धता की नीति यह सुनिश्चित करने के लिए रोजगार के लिए अपने लोगों को.

2.2. बताते हैं कि क्यों टोयोटा अस्तित्व लगभग 150 साल कि लगभग पीछा नहीं करता है, जो किसी?

Kaizen एप्लिकेशन को पाने के लिए टोयोटा द्वारा. इस पूंजी एक प्रणाली है कि पैदा हुआ था के स्थान पर उत्पादन. लेकिन इस दर्शन में यह भी देखा जा सकता है के रूप में प्रशिक्षण की व्यवस्था करने के लिए लोगों को लगता है. इसके माध्यम से, टोयोटा बनाया अवसर के लिए कर्मचारियों को विकसित करने के लिए ज्ञान है ।

किसी के कार्यों, तो वे किया जाना चाहिए लोगों को योगदान करने के लिए विचारों. जब मैं राय देने के लिए, वे विश्वास हो जाएगा और पता है क्या कार्रवाई में एक सकारात्मक दिशा में है ।

सवाल यह है कि कैसे एक व्यक्ति करता है बनाने के लिए सुझाव है? सरल, नेता की कोशिश करते हैं प्यार के "मुसीबत" उन्हें एक सा है । एक साथ सामना करना पड़ा जब चुनौतीपूर्ण या मुश्किल है, लोगों को मजबूर कर रहे हैं सोचने के लिए और तरीके के साथ आने के लिए समस्याओं का समाधान.

2.3. दिलचस्प कहानी के जन्म के बारे में Soluna

सिखाने के डिजाइन और निर्माण लाइन की कार की रणनीति पर कार लाइनों बाज़ (भी रूप में जाना Soluna में थाईलैंड). वह ताकेशी योशिदा, चीफ इंजीनियर, रास्ता दे दिया गया है ऐसा करने में मज़ा के रूप में इस प्रकार है:

लाइन कार Soluna इरादा बिक्री के लिए थाईलैंड में । आवश्यकताओं बाहर सेट में इस के लिए इंजीनियर डिजाइन करने के लिए एक मॉडल की कार के एक बिक्री मूल्य समकालीन तुलना में कम लाइन कार कोरोला. हालांकि, इस धारणा के साथ कई कर्मचारियों, तो कोरोला कारों की एक पंक्ति से संबंधित करने के लिए सबसे कम स्तर की कार में टोयोटा.

इतना है कि कर्मचारियों को पता नहीं कर सकते हैं अगर कार उत्पादन कार के नीचे कोरोला, यह कुछ हो जाएगा. तो जब उनसे पूछा गया:" कर सकते हैं, हटाने के किसी भी भाग से कोरोला नहीं?" तो हर किसी का उत्तर संभव नहीं है ।

नहीं लंबे समय के बाद, श्री. योशिदा ने जानबूझ कर किए गए कार है कि बहुत सस्ती कीमत और मुद्रा के लिए उन्हें लाने के लिए. जब है "प्रशंसा" कार "लत्ता" यह तो बड़े पैमाने पर राय दी गई है ।

विचार से बदतर के श्री. योशिदा बनाया है कि कई अच्छे विचारों से हर कोई. और परिणाम नमूना कार Soluna मर गया है ।

Kaizen-शैली टोयोटा रही है करने के लिए मानव बुद्धि के रूप में मूल. नेता की भूमिका बनाने के लिए है पर्यावरण के लिए "ढोना और पुल" ज्ञान है कि बाहर और उन्हें वापस डाल. मिलने के Kaizen बाहर हो जाएगा, अप्रत्याशित परिणामों के लिए लंबे समय में.

3. व्यवसाय के लाभ क्या है, जब लागू करने के Kaizen?

जब Kaizen लागू लचीला और उचित व्यापार में, यह कई लाभ लाएगा दोनों को देखा और अनदेखी. के लाभ Kaizen क्या है? डीपीएस बाहर का पता लगाएं!

3.1. ठोस लाभ के कारोबार के लिए

वहाँ रहे हैं 2 ठोस लाभ सबसे विशिष्ट व्यापार के लिए जब आवेदन सफलतापूर्वक Kazen.

सबसे पहले, अपने व्यापार की बर्बादी को कम; के साथ समानांतर है उत्पादकता बढ़ाने के लिए अपने व्यापार. के मामले में टोयोटा, Kaizen कंपनियों की मदद में कटौती बर्बाद किया है के रूप में: सूची, इस बीच, शिपिंग और अतिरिक्त उत्पादन पर कार्यशाला.

सोमवार के कारोबार में भी सुधार किया जा करने के लिए सक्रिय कमीशन की प्रक्रिया में अपने आप को. दरअसल, टोयोटा के कारखानों के श्रमिकों को समय नहीं वर्गीकृत करने के लिए स्पेयर पार्ट्स की । वे सिर्फ का उपयोग प्लास्टिक की टोकरी को सॉर्ट करने के लिए. इसके अलावा, वे भी बनाने से वाहनों के पार्ट्स उपलब्ध लाइन में और केवल स्थापना के अतिरिक्त मोटर. उस की वजह से, टोयोटा बचाने के लिए सक्षम था के बारे में 3,000 डॉलर की लागत के लिए कार खरीदने कार्गो.

हो सकता है कि देखा है, व्यवसायों में सक्षम हो जाएगा, जमा करने के लिए हर छोटे सुधार में लंबे समय, और फिर वहाँ से परिणाम बनाने के लिए और अधिक.

3.2. अमूर्त लाभ के लिए व्यापार के विकास

न केवल ठोस लाभ लाने कि Kaizen यह भी प्रदान करता है 3 लाभ अदृश्य के लिए खड़े हो जाओ व्यापार.

पहला यह है कि हर कर्मचारी के लिए प्रोत्साहित किया और प्रेरित देने के लिए विचार या कई सुधार लाता है व्यापार में प्रभावी.

लाभ सोमवार उत्थान के लिए काम करते सभी कर्मचारियों की है । एक ही समय में भी बढ़ जाती है एकता में व्यापार अंदरूनी सूत्र.

अंत में गठन की संस्कृति की बचत और निरंतर सुधार में व्यापार.

4. चरणों का लागू करने के लिए Kaizen.

अब यकीन है कि आप एक बुनियादी समझ Kaizen क्या है सही तरीका! अगले कदम, डीपीएस आप कैसे दिखा देंगे करने के लिए प्रभावी आवेदन के दर्शन में अपने व्यापार!

Kaizenके आधार पर बनाया जा चक्र PDCA (योजना की जांच – कार्रवाई). और यह पैक किया जाता है में 8 कदम. अधिक विशेष रूप से, कदम रखा Kaizen में शामिल हैं:

चरण 1: का चयन करें आवेदन की गुंजाइश co Kaizen.

कारोबार को ध्यान में रखना चाहिए जब चयन करने के लिए गुंजाइश लागू करें Kaizen. यहाँ, रेंज कर सकते हैं एक उत्पादन लाइन होने के लिए या एक भागों में विशेषज्ञ. और आप यह सुनिश्चित करना चाहिए कि व्यवहार्यता जब सुधार को लागू.

को प्राप्त करने के लिए मजबूती में अधिक है, अनुभव की कोशिश इस दर्शन में एक निश्चित बिंदु; तो आप कर सकते हैं से विस्तार से बाहर जब तक आप को प्राप्त पूर्ण पैमाने पर व्यापार.

चरण 2: पता लगाने वर्तमान स्थिति और निर्धारित लक्ष्यों को व्यापार के लिए.

स्थापना से पहले रणनीति conjoint अधिक आईएमसी या किसी भी एक है, किसी भी रणनीति के साथ, आप हमेशा की जरूरत है जानने के लिए और मूल्यांकन की वास्तविक स्थिति व्यापार खुद को. वहाँ से, आप बाहर ले जा सकते हैं एक एकीकृत लक्ष्य है, आधार है और अधिक संभव है ।

यह मदद मिलेगी अपने व्यापार की समस्या से बचने के कचरे बनाने के लिए, संसाधनों के उपयोग और प्रदर्शन अधूरा योजना है ।

आपको याद रखना चाहिए कि Kaizen एक दर्शन है, बल्कि एक उपकरण है । इसलिए, यह एक प्रतिबद्धता की आवश्यकता है और लंबी अवधि के प्रयासों के सभी सदस्यों और सभी स्तरों के व्यापार.

चरण 3: एकत्र आंकड़ों का विश्लेषण और निर्धारित त्रुटि के कारण.

डेटा एकत्रित करने के बाद प्रासंगिक और आवश्यक है, नेताओं को एक साथ आना चाहिए और समीक्षा के लिए वर्तमान स्थिति का आकलन करें । सबसे महत्वपूर्ण है कि वे कर सकते हैं के साथ तय की त्रुटि के कारण इस समस्या की.

चरण 4: डेटा विश्लेषण के आधार पर की पहचान करने के लिए प्रदर्शन के उपाय

पता लगाने के लिए समस्या की जड़ है, तो अगले बात करने के लिए है बाहर ले समाधान. के साथ समानांतर में समाधान के मानदंड और उपकरणों को मापने के लिए परिणाम हासिल किया है.

चरण 5: उपायों को लागू Kaizen

इस कदम है कि दर्शन Kaizen लागू किया जा सकता है के अनुसार मूल योजना का प्रस्ताव किया था. कार्यान्वयन में प्रक्रिया, नेताओं चाहिए सही माहौल बनाने के लिए कर्मचारियों के लिए विचारों का योगदान. एक ही समय में, वे भी उचित टिप्पणी है, नियमित रूप से निरीक्षण और निगरानी आवेदन के व्यवहार में व्यापार.

चरण 6: परिणामों की पुष्टि के उपायों के कार्यान्वयन

जब उपायों लिया गया है, तो व्यवसायों की जरूरत है इकट्ठा करने के लिए से संबंधित डेटा. उद्देश्य को मापने के लिए और प्रदर्शन का मूल्यांकन का परिणाम है. इस चरण में, आप का उपयोग करेगा उपयुक्त उपकरण की तुलना करने के लिए परिणाम के साथ हासिल की निर्धारित मापदंड में बाहर कदम 4.

चरण 7: बनाने या संशोधित मानक नुकसान से उबरने के लिए

एक बार दे दी कार्यान्वयन के परिणाम, व्यवसायों पा सकते हैं की एक संख्या के बाहर दाग या धब्बे नहीं उपयुक्त लागू किया जाता है जब Kaizen की व्यावहारिकता पर व्यापार. तुरंत नेतृत्व समायोजित कर सकते हैं या क्या उपाय अधिक उपयुक्त है । आदेश में से बचने के लिए आवेदन के Kaizen का उपयोग कर एक मशीन पर अपने व्यापार.

चरण 8: प्रक्रिया की समीक्षा करने और निर्धारित अगली परियोजना

के रूप में डीपीएस बल दिया गया है ऊपर, Kaizen एक दर्शन है, एक अपेक्षाकृत लंबे समय के लिए परिणाम प्राप्त करने के लिए. यह याद है और व्यापार नहीं होना चाहिए पहुंचे लेकिन रोगी होना करने के लिए बनाया छोटी चीजें स्थिरता और वापस लेने का गहरा अनुभव के माध्यम से प्रत्येक और किया. ऐसा करने के लिए, निश्चित रूप से लंबे समय में, कारोबार कर सकते हैं काटते जबरदस्त उपलब्धियों पर.

5. निर्णायक कारक जब सफलता के लिए लागू करने के दर्शन Kaizen.

समझते हैं Kaizen क्या एक कहानी है. लेकिन जब यह एप्लिकेशन में अभ्यास और सफल एक अलग कहानी है । क्योंकि इस दर्शन से प्रभावित था 3 कारकों में से सबसे महत्वपूर्ण इस प्रकार है:

5.1. प्रतिबद्धता के उच्चतम स्तर पर

दिन के उजाले में Kaizenनेता की भूमिका विशेष रूप से महत्वपूर्ण है. तो नेता है, जो पतवार पर "अब नावों". वे की जरूरत है बनाने के लिए उपयुक्त वातावरण तो कर्मचारियों बना सकते हैं विचारों के रूप में इस तरह:

• समूह काम कर रहे.
• प्रबंधन के अनुसार नेटवर्क.
• निवेश में ग्रे बात है.
• कर्मचारियों के प्रशिक्षण.

5.2. भूमिका के प्रबंधक और टीम के नेता

टीम के नेताओं के लिए या प्रबंधकों के लिए, वे की जरूरत है बनाए रखने के लिए और लगातार सुधार के मानकों पर वर्तमान प्रौद्योगिकी के रूप में अच्छी तरह से कार्यकारी निर्माता के रूप में. इस काम के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए श्रम उत्पादकता अधिक है । तो, व्यापार के परिणाम बेहतर कर रहे हैं.

5.3. प्रयास शामिल लोगों के योगदान

सफलता के आवेदन Kaizen व्यापार में निर्णय लेने, एक बहुत द्वारा भागीदारी और योगदान के लिए सभी कर्मचारियों की है । चाहे खेमे में और कैसे वे कर रहे हैं के बारे में पता करने के महत्व को इस दर्शन है. संगठन में हर कर्मचारी कर रहे हैं करने के प्रयासों में भाग लेने और विचारों का योगदान करने के लिए सेट अप सिस्टम, नई सोच और आम सहमति के निर्माण, एक व्यवसाय के वातावरण में सही दिशा में है । कह रही: "जल्दी जाना चाहते हैं, अकेले जाने. दूर जाना चाहते हैं, एक साथ चलते हैं" बहुत सच है, इस मामले में.

6. के सिद्धांतों Kaizen लागू किया जाता है जब, क्या है?

विभाग के दर्शन Kaizen व्यापक रूप से लोकप्रिय बन के रूप में यह आज है में से एक है क्योंकि यह मालिक के सिद्धांत अपरिवर्तनीय समय के साथ. एक बार एक व्यापार लागू किया गया है Kaizen तो सबसे अच्छा करने के लिए पालन. की परवाह किए बिना अपने व्यापार के पैमाने है, छोटे या बड़े. अधिक विस्तार तो Kaizen के 10 सिद्धांतों में शामिल हैं:

नियम 1: हमेशा पर ध्यान केंद्रित ग्राहक लाभ

सभी उत्पादों या सेवाओं के व्यापार कर रहे हैं के लिए बनाया की जरूरतों को पूरा ग्राहकों को लक्षित. इसलिए, व्यवसायों के लिए की जरूरत पर ध्यान केंद्रित में सुधार लाने में एक छोटा सा उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता. एक ही समय में लाभ को बढ़ाने के उत्पाद है; उद्देश्य अंततः बनाने के लिए है हो सकता है संतुष्ट और संतुष्ट ग्राहकों से.

सिद्धांत 2: गैर बंद करो सुधार

पूरा प्रारंभिक लक्ष्य का मतलब यह नहीं सुधार काम खत्म. यह सिर्फ अंत के एक चरण से पहले करने के लिए संक्रमण के अगले चरण में है ।

क्योंकि ग्राहकों की जरूरतों के तेजी से वृद्धि के साथ भविष्य में. तो, अगर आप नहीं चाहते करने के लिए हो सकता है बाजार से सफाया कर दिया, उद्यमों की जरूरत के लिए लगातार सुधार करने की गुणवत्ता बढ़ाने के लिए उत्पादों है । मध्यम मदद करने के कारोबार का समय और लागत बचाने. एक ही समय में, व्यापार कर सकते हैं आगे बढ़ो लेने या बनाने के लिए की प्रवृत्ति है । खबर है बनाने के लिए मांग ग्राहकों के लिए, यहां तक कि जब वे अभी तक महसूस नहीं किया है ।

सिद्धांत 3: संस्कृति के निर्माण का कोई दोष

प्रत्येक कर्मचारी को सौंपा है एक विशिष्ट कार्य है. के बाद एक गलती कर रही है या नहीं को पूरा करने का काम सौंपा, तो जिम्मेदारी जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए करने के लिए सही व्यक्ति. दूसरों को दोष मत दे या के कारणों के लिए नहीं प्रशंसनीय है ।

सिद्धांत 4: संस्कृति को बढ़ावा देने के उद्यम को खोलने

कॉर्पोरेट संस्कृति यहाँ खुला है करने के लिए समझने की है कि जब कर्मचारियों की हिम्मत देखो करने के लिए सीधे में खामियों के रूप में अच्छी तरह के रूप में विपक्ष के खुद को. अगर एक कर्मचारी की जरूरत है मदद से सहकर्मियों या वरिष्ठ अधिकारियों, वे की जरूरत करने के लिए सक्रिय रूप से तलाश की मदद से आप.

इसलिए, उद्यमों की जरूरत है स्थापित करने के लिए एक नेटवर्क के आंतरिक संचार. जहां स्टाफ की मदद कर सकते हैं, जानने के लिए और अनुभवों को साझा एक दूसरे के साथ.

सिद्धांत 5: प्रोत्साहित करते हैं, टीम के काम के दर्शन के अनुसार Kaizen

व्यापार संचालित किया जाना चाहिए संरचना का निर्माण, कर्मियों के अनुसार, टीम कुशलता से काम करने के बजाय, काम कर रहे व्यक्तियों.

जब जरूरत विकेंद्रित करने के लिए जाहिर है. एक ही समय में, वे की जरूरत है करने के लिए कन्वेंशन को हल करने के लिए विरोधाभासों में पाए जाते हैं कि टीम है ।

में है कि, टीम के नेता है चाहिए नेतृत्व. जबकि प्रत्येक समूह के सदस्य की जरूरत का सम्मान करने के लिए सम्मेलन और व्यक्तित्व एक दूसरे के.

सिद्धांत 6: गठबंधन के कई भागों में, कार्य एक ही परियोजना में

जब एक परियोजना लागू कर किसी भी व्यवसाय करते हैं वितरण और संयोजन संसाधन विभाग से दूसरे कमरे में. यदि आवश्यक हो, आप कर सकते हैं पूरी तरह से लाभ उठाने के अतिरिक्त संसाधनों से बाहर.

सिद्धांत 7: स्थापित सही के बीच संबंधों के पूरे स्टाफ

नहीं करने के लिए रिश्ता बनाने के टकराव या दुश्मनी; उद्यम में निवेश करने की जरूरत प्रशिक्षण कार्यक्रम, संचार कौशल, कर्मचारियों अधिकारियों. इसके अलावा, उद्यम को व्यवस्थित कर सकते हैं सत्र, टीम के निर्माण को मजबूत करने के लिए के बीच के रिश्ते के कर्मचारियों.

निर्माण के बीच के रिश्ते के कर्मचारियों; भी इसी तरह के निर्माण के लिए संस्कृति है अपने व्यापार.

सिद्धांत 8: अभ्यास होश में अनुशासन और मानसिक आत्म-अनुशासन

निर्माण और प्रशिक्षण के कर्मचारियों के लिए, होश में अनुशासन, के रूप में अच्छी तरह के रूप में मानसिक आत्म-अनुशासन का पालन करने के लिए नियमों के साथ व्यापार में.

कि इसके अलावा, कर्मचारियों को भी डाल करने की आवश्यकता काम हितों और सब से ऊपर । वहाँ से, वे कर सकते हैं आत्म-आकलन और समीक्षा के लिए अपने आप को. इस उद्देश्य इतना है कि वे सुधार कर सकते हैं पर काबू पाने और उनकी कमजोरियों है ।

सिद्धांत 9: जानकारी के लिए सभी रैंक और स्टाफ

यदि आप चाहते हैं उच्च परिणाम प्राप्त करने में काम; तो व्यापार पारदर्शी होना चाहिए जानकारी के साथ अपने कर्मचारियों को.

जानकारी के द्वारा महत्वपूर्ण कारक है प्रमुख ऊन त्रुटि और "प्रवाह" पूरे व्यापार प्रक्रिया है । जानकारी के रूप में अच्छी तरह से आंतरिक सूचित किया जाएगा सही तरीका है; व्यापार के लिए साझा करने के लिए कठिनाइयों और चुनौतियों का सामना करने के लिए आम में हर कर्मचारी संगठन है ।

सिद्धांत 10: उत्पादकता को बढ़ावा देने के रूप में अच्छी तरह से काम के रूप में दक्षता

तैनात एक साथ और कृत्रिम तरीकों के आंतरिक प्रशिक्षण के लिए विभागों में व्यापार.

प्रत्येक परियोजना में, जरूरत हो करने के लिए विशिष्ट प्राधिकरण और स्पष्ट प्रत्येक स्थिति के लिए हर सदस्य को समूह में. हर व्यक्ति में लागू करना चाहिए, उसकी क्षमता, लगातार सुझाव और प्रतिक्रिया.

जब वहाँ है उपलब्धि है, उद्यम के लिए की जरूरत को मान्यता दी और पुरस्कृत करने के लिए तुरंत टीम के सभी सदस्यों. इस को प्रोत्साहित करेंगे की क्षमता के रूप में अच्छी तरह के रूप में दक्षता में सुधार पर काम पूर्ण पैमाने पर व्यापार.

उम्मीद है कि लेख के ऊपर आप के लिए प्रदान की उपयोगी जानकारी के चारों ओर घूमती दर्शन Kaizen. आप चाहते हैं लागू होते हैं एक सफल दर्शन में अपने व्यापार!

स्रोत संदर्भ:

आल्वरेज़-गार्सिया, जद-एस (2018). व्यवस्थित bibliometric विश्लेषण पर Kaizen में वैज्ञानिक पत्रिकाओं. के TQM जर्नल.

Carnerud, D. J. (2018). Kaizen और निरंतर सुधार–प्रवृत्तियों और पैटर्न से अधिक 30 साल. के TQM जर्नल.